近日，新型能源选煤公司与陕西正道惠丰永寿煤业达成合作，启动碾子沟选煤厂技术运营服务项目。此次合作是该公司在晋能王家岭、国能察哈素等大型选煤厂成功运营基础上，外部市场开拓的又一突破，标志其跨区域技术服务能力迈上新台阶。

管理赋能，吹响“集结号

该公司以“智选”管理体系为抓手，迅速将已有成熟运营管理体系导入碾子沟选煤厂。通过系统化的制度移植和流程优化，在短时间内完成了管理对接、人员整合与生产恢复，实现了“接手即运营、起步即规范”。在对接过程中，该公司按照“以流程再造推动管理模式转变”的工作要求，坚持管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单标准化、标准数字化的原则，厂区生产效率在首周即提升15%，设备故障率下降20%，显著提升运营效率与管理透明度，为碾子沟选煤厂注入了新的活力。

目前，该公司以“不贬低同行、不辜负客户、作更优服务”的行事准则，努力用精益运营打造“陕煤智选”品牌。依托已有选煤厂运营经验，快速输出管理模式与服务标准，充分体现了专业化运营能力的可复制性与市场适应性。

厚植沃土，培育“人才树”

人才是技术服务的核心。面对新接项目，该公司迅速组建了一支结构合理、技术扎实、经验丰富的运维团队，其中包括多名曾参与王家岭、大佛寺选煤厂运维的青年技术骨干。充分发挥“三项机制”激励作用，通过内部人才优选等方式，选派10余名专业技术人才赴碾子沟厂承担关键岗位，再现了“青年领军、人才强企”的生动局面。

为进一步提升现场团队业务能力，该公司还组织开展多轮专业技术培训与安全事故模拟演练，并与科研院校合作实施定制化培训计划，全面强化一线人员在系统操作、故障诊断与工艺优化等方面的实战能力，为碾子沟选煤厂提供坚实人才保障。

技术引领，勇做“闯创者”

依托扎实的技术积累和丰富的运营经验，该公司迅速组织开展生产工艺全面诊断与系统优化。针对长期困扰该厂的煤泥水难沉降问题，公司立即抽调技术骨干成立攻关小组，通过现场取样分析、药剂配比试验和流程调控，在一周内精准找出症结所在，并通过改进絮凝剂添加方案，将添加精度控制在±0.5%范围内、优化浓缩机运行参数等措施，使煤泥水沉降速度提升20%，显著提升循环水质量，为洗选系统稳定运行奠定基础。

此次碾子沟选煤厂的顺利运营，不仅是选煤公司拓展外部市场的“金钥匙”，更是践行“闯创”文化的具体举措。下一步，选煤公司将锚定“创新+高质量发展”主题年目标，强管理、优服务、树形象，推动管理服务再提升，不断擦亮选煤品牌，为新型能源公司二次创业贡献选煤担当。（姚正）

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