今年以来，西安公司紧扣“党建工作强基固效年”部署，以“强基、赋能、兴企”党建思路为引领，锚定“深化党建引领、推动质效提升”目标，将红色动能注入分布式光伏全业务链条，实现成本同比下降22%、创新成果转化13项、职工满意度98%，推动“党建红”与“光伏蓝”同频共振，奏响高质量发展最强音。

强基：制度破题筑牢党建根基

该公司率先从制度层面破题，完成“党建入章程”修订，将光伏项目审批、运维标准等关键环节纳入党组织监督；同步细化“三级党建责任清单”，明确支委到党员骨干各层级职责，推动精准发力。同时，在光伏电站建设、运维关键节点设立党员责任岗，组织党员带头攻克技术难点，定期开展党建与业务融合专题培训；在党支部标准化建设中，通过“回头望”专项检查梳理出降本增效、设备管理等实效案例3个，为党建赋能业务发展提供了实践参考。

赋能：党员攻坚破解融合难题

以“追光者联盟”党员攻坚队伍为核心，多维度推进业务落地，实现新增光伏并网73.04206MW、项目备案容量115.97MWp，并以“1小时响应、4小时修复”机制推动电站发电效率同比提升12%；全速推进光伏数据采集分析平台建设，完成调度信息远程接入方案评审、设备部署及6个工商业站点数据接入，预计年底正式上线，实现运维智能化；高效完成西安地铁14号线车辆段光伏”等重大项目招标，推动当期账款回收率达60.19%，充电业务设立“会员阶梯折扣”试点，带动收入环比增长30%，全方位以党建优势赋能业务攻坚，织密各环节红色保障网。

兴企：效能升级打造实践样本

以党建为引领，公司持续深化管理效能升级，将组织优势转化为发展胜势。围绕“光伏运维优化”“账款回收技巧”等业务重点设计学习主题，组织党员分享一线实践经验，累计提炼出13条可直接落地的实操建议，让理论学习与业务实操真正同频共振；组建跨部门合规管理专项小组，编制完善《采购管理办法》，同步加快电子合同管理系统推广，实现覆盖率从60%跃升至95%，构建起规范、高效、透明的业务流程体系；党员骨干率先试行“目标责任制”，以“头雁效应”带动全员攻坚，推动整体劳动效率较上年同期提升85%，为公司党建赋能企业管理提供了可复制、可推广的实践样本。

下一步，西安公司将持续深化“党建+业务”双轮驱动，以“追光者联盟”为载体，让党建优势持续转化为发展动能，全力冲刺全年营收和利润目标，让“党建红”始终照亮高质量发展的前行之路。（贾未）

返回上一页