“看板上蓝色柱状图高低错落，绿色折线图动态起伏，党员义务、岗位贡献等九个维度的评分清晰可见，哪儿做得好、哪儿有差距，一目了然！”走进会议室的党员叶静，目光立刻被屏幕上的数智化看板吸引。这面会“说话”的看板，正是西安公司以“考核为纲、数据为基”创新党员队伍管理的生动实践。

今年以来，该公司以党员积分分析看板为载体，撬动党员管理效能提升。通过建立积分考评与奖惩机制，将党员积分管理与经营关键环节深度绑定，形成综合评价指标，作为年度评优、专项奖励及问题整改的依据，有效破解传统党建“看不见、摸不着”的难题。同时创新设置“追光之星”“攻坚标兵”等荣誉，鲜明树立“干好干坏不一样”的导向，推动形成党员“关心积分、参与积分、比拼积分”的浓厚氛围，积分制与量化考核的叠加效应持续释放。

在此激励下，党员干部围绕中心工作主动发力，带头攻坚，深入30余家企业洽谈合作，实现市场开拓谈判成功率提升20%，同步完成8个项目可行性分析，有力保障了重点项目如期完工。同时，以党支部标准化建设为载体，建立“合同审核台账+风险预警清单”双轨机制，规避4起潜在风险；以“日巡查、周复盘、月检修”推进设备精细化管护，持续开展项目隐患排查治理，项目监管问题发现及时率、设备管护故障处理效率均提高30%。

以前觉得党员先进性是‘虚’的，现在积分看板一挂，谁冲锋在前、谁履职到位，数字说了算，比学赶超的劲儿自然就起来了！”运维中心党员梁永辉指着自己“履职尽责”维度的15分，深有感触地说。（贾未）